Крупный бизнес обсудил переход на систему OKR на конференции в Росгосстрахе
Конференция OKR Russia, посвященная стратегии и цифровой трансформации, прошла 25 февраля в Музее Росгосстраха. Представители крупных российских компаний обсудили причины перехода корпораций на систему Objectives and Key Results (OKR), влияние ИИ на процессы и замену классических показателей KPI.
Участники мероприятия рассмотрели практические результаты внедрения гибких методологий управления. Генеральный директор компании GYMKiDs Андрей Жаринов привел данные о росте прибыли организации на 28% за два года после отказа от традиционных планов в пользу системы OKR. Руководитель отметил, что жесткие KPI провоцируют формальный подход к достижению показателей, искажение информации и повышают напряжение внутри коллектива. Смещение фокуса на ценность продукта и улучшение клиентского опыта позволяет повысить вовлеченность персонала и перейти к адаптивной модели управления.
Руководитель продуктового департамента компании «Звук» Вячеслав Аскалепов обратил внимание на влияние стратегии непосредственно на команды сотрудников. Понимание логики управленческих решений снижает бюрократическую нагрузку, исключает размытость зон ответственности и ускоряет бизнес-процессы. Система OKR в данном контексте выступает механизмом внедрения стратегии, позволяя корпорациям быстрее реагировать на изменения рынка. Основной ошибкой управленцев эксперт назвал концентрацию исключительно на внешних целях при полном отсутствии внутренней согласованности подразделений.
Отдельное внимание специалисты уделили проблемам автоматизации и иллюзии успеха от внедрения искусственного интеллекта. Руководитель внедрения стратегических изменений Росгосстраха Светлана Берендеева подчеркнула, что интеграция технологий без управленческой логики не обеспечивает устойчивого роста, а до 90% подобных инициатив приносят лишь краткосрочный эффект, который невозможно масштабировать.
Сегодня компании массово используют схожие платформы и типичные AI-решения, что приводит к появлению «ловушки цифровизации», когда клиентские сервисы конкурентов становятся идентичными. В условиях равного доступа к технологиям устойчивым преимуществом бизнеса остается четкая система внутренних приоритетов. Формирование этих смыслов через методологию OKR определяет принимаемые решения и итоговый клиентский опыт, с которых должна начинаться любая бизнес-трансформация.
