Эпоха отцов-основателей — харизматичных предпринимателей, строивших бизнес в 90-е и 2000-е на интуиции и личных связях, — подходит к логическому завершению. Созданные ими компании сталкиваются с множеством проблем и неизбежной сменой поколений, а классическая передача дел по наследству или продажа бизнеса в его текущем виде практически невозможны. Настало время перемен, требующее новых идей, связей и управленческих команд.
Главным капиталом основателей старой школы была сеть контактов в кабинетах чиновников и топ-менеджеров. Умение неформально «решать вопросы» долгие годы было ключевым конкурентным преимуществом. Сегодня этот капитал стремительно обесценился. С усилением государственного контроля, ужесточением законодательства и тотальной цифровизацией прежние методы превратились из актива в угрозу и балласт. На смену партнерам и чиновникам, ценившим личные договоренности, пришли другие — более молодые, сильные, «битые», с новыми подходами и связями.
В этой новой реальности многие наследники, выросшие в богатстве и совершенно иной парадигме, зачастую не готовы и не хотят принимать бизнес родителей, да и банально не удержат его. Дело не столько в отсутствии интереса к страхованию, сколько в желании самореализоваться в других, более современных и понятных им сферах — у них и так всё есть. Их привлекают технологии, креативные индустрии и проекты, не обремененные наследием непрозрачных практик прошлого.
Однако даже при наличии интереса к делу ключевыми стоп-факторами становятся субсидиарная ответственность и отсутствие деловой хватки. Дело не столько в риске отвечать за решения основателей, сколько в очень высокой вероятности допустить собственную критическую ошибку. Компании, выстроенные на личных договоренностях, представляют собой крайне сложный для управления актив. Любое неверное решение, принятое в условиях недостаточной прозрачности или унаследованного «творческого» подхода к отчетности, может быть расценено как основание для привлечения к личной имущественной ответственности. Таким образом, угроза исходит не только от «скелетов в шкафу» прошлого, но и из высокой вероятности создать новые проблемы.
На авансцену выходит новый тип управленцев — профессионалы, зачастую с антикризисным опытом. Для основателей их привлечение — это последняя возможность сохранить свой бизнес. Их компетенции — новые продукты, свежие подходы, глубокие знания и умение договариваться в современных реалиях, защищать и развивать дело.
Эти немногочисленные команды станут мостом между эпохой личных связей и эрой технологий и контроля в новой России. Они не разрушают наследие, а адаптируют его для выживания в современных условиях, превращая обремененный скрытыми рисками бизнес в устойчивую и конкурентоспособную структуру. Для основателя это единственная возможность сохранить дело своей жизни, обеспечив ему будущее в новой цифровой экономике и в условиях проведения СВО.
